锦江酒店中国区换帅 希尔顿欢朋中国总裁王伟接任CEO（中国区）执行副总裁、希尔顿欢朋（中国）总裁。她在当日发布的《CEO的一封信》中表示，当前行业竞争越来越激烈，锦江酒店（中国区）走过了近四年整合的艰难时期，11月28日公司成立了改革领导小组，制定了一个共同目标：“以发挥人的主观能动性为前提，加强数字化能力建设，打造高效、共赢的平台，成为品牌强、会员强、运营强的锦江酒店（中国区）。”

　　官方信息显示，2020年5月，锦江酒店集团开启整合进程，由锦江都城酒店管理公司与铂涛集团、维也纳酒店集团整合重组为锦江酒店（中国区），作为锦江国际集团“深耕国内、全球布局、跨国经营”的全球品牌战略重要布局，并设立上海、深圳双总部，主营锦江国际集团在中国市场的中高端及轻中端酒店产业。根据公开报道，锦江酒店（中国区）成立伊始，常开创和王伟任锦江酒店（中国区）执行副总裁，同时分别兼任上海总部总裁、深圳总部总裁，并分别负责不同酒店品牌。此后，常开创出任锦江酒店（中国区）CEO。

　　常开创2003年加入维也纳酒店集团，曾担任维也纳酒店集团副总裁兼中端酒店事业部总裁、维也纳酒店有限公司上海总部总裁等职位。2016年，维也纳酒店集团被锦江国际集团收购，加速在全国的规模扩张，常开创也随之加入锦江。近四年来，他见证了锦江酒店（中国区）的成立发展，锦江收购前多法人体系和众多品牌并购融合的过程。在他任职锦江酒店（中国区）CEO的过程中，锦江酒店（中国区）内部形成了一套统一的管理体系，而另一大贯穿始终的重点工作便是品牌矩阵梳理。

　　南都记者了解到，经过近四年发展，目前，锦江酒店（中国区）旗下形成了由维也纳国际、锦江都城、希尔顿欢朋、云居、麗枫、希岸等近40个酒店品牌组成的品牌矩阵，覆盖多元市场，其中，中端及中高端以上品牌数占比达80%。品牌策略重点也从“做大做强”发展到更加突出“做优”。常开创在今年的多个公开场合表态中均强调，锦江酒店（中国区）接下来将重点聚焦品牌和资源打造，策略上会考虑聚焦主力品牌，同步协同发展多元化品牌，在酒店品牌的标准化和个性化中把握平衡。

　　根据公开报道，作为锦江酒店（中国区）新任CEO，王伟自2006年进入酒店行业，从7天酒店店长做起，先后担任7天酒店总部运营总监、原铂涛中高端事业部运营总监等职位。2014年，原铂涛集团（后隶属于锦江酒店（中国区），下同）和希尔顿集团战略合作，在中国落地“希尔顿欢朋”品牌，瞄准商旅人士和亲子客群，由原铂涛集团全面负责欢朋酒店在中国的市场运营，王伟出任希尔顿欢朋（中国）总裁。2015年，原铂涛集团被锦江国际集团收购，王伟随之加入锦江。2020年锦江酒店（中国区）成立后，王伟负责原铂涛旗下的麗枫、喆啡、希岸、潮漫、希尔顿欢朋、非繁城品共6大酒店品牌。

　　多年以来，王伟见证了锦江酒店（中国区）的创立、锦江团队与原铂涛团队的融合，以及希尔顿欢朋酒店从落地到发展壮大。官方数据显示，目前，希尔顿欢朋酒店位列锦江酒店（中国区）旗下的中高端品牌之一，近五年保持年均100+的项目签约速度扩张，累计签约项目超760个，覆盖中国所有省份与直辖市。就在不久前的10月底，希尔顿欢朋酒店迎来入华9年来的新里程碑：开业超300家酒店，在华累计接待宾客突破3000万。

　　对于当前的中高端酒店市场，王伟今年在接受一次媒体采访中曾提到，中高端赛道的出现伴随着中国消费升级，背后反映出消费者追求更高品质的体验。在这样的背景下，酒店品牌要做的是能够精准捕捉消费者的需求、有充分及时的市场洞察力，通过不断创新，打造在硬件上能为消费者提供舒适入住体验，在软性服务上能给到消费者情绪价值需求的产品。这也是希尔顿欢朋能高速迭代并保持领先的原因。

　　“过往四年，我们不容易。从三个文化截然不同的法体一步步融合，加上行业受到三年的冲击，从上到下从内到外面临着巨大的挑战，过程中我们有很多做得不完美的地方。”王伟在《CEO的一封信》中回顾了锦江酒店（中国区）的发展历程，“我们向市场全新引入和推出了很多备受关注的国际品牌，丽芮、丽柏、丽怡等，还有度假系列，暻阁、云居等，这些品牌都成为了国内市场的新生力量。”她表示，过往四年的经验教训是新的起点，随着改革领导小组的成立，将建设“品牌强、会员强、运营强的锦江酒店（中国区）。”