优秀的酒店管理者要具备什么？为了保持酒店竞争力并实现可持续发展，优化酒店管理流程，优秀的酒店管理者要具备以下六点：

　　1）确定酒店的定位：通过市场调研和竞争分析，确定酒店在市场中的位置。例如，是否定位为高端豪华酒店、商务型酒店还是经济型酒店。同时，明确酒店提供的服务类型，如客房住宿、餐饮服务、会议设施等。

　　2）设定市场目标：根据酒店的定位，设定明确的市场目标。例如，增加市场份额，提高客户满意度，扩大品牌知名度等。

　　3）制定长期发展计划：根据酒店的定位和市场目标，制定长期的发展计划。这包括扩大酒店规模，引入新的服务项目，提升服务质量等方面的目标。例如，考虑在未来几年内开设更多的分店，引入特色主题房间或增加康体设施等。

　　1）评估现有管理流程和组织结构：对现有的管理流程和组织结构进行评估，找出存在的问题和瓶颈。例如，是否存在信息传递不畅、决策效率低下等问题。

　　2）设计更高效的管理流程：重新设计管理流程，以提高工作效率和协作能力。例如，可以引入新的技术工具来简化流程，如项目管理软件、协同办公平台等。

　　3） 调整组织结构：根据新的管理流程，调整组织结构，确保各个部门之间的协作更加顺畅。例如，可以考虑设立跨部门的协调团队或委员会，促进信息共享和合作。

　　1）制定全面的人才培养计划：制定包括招聘、培训和晋升等方面的全面人才培养计划。根据酒店的发展战略，确定所需的人才类型和数量，并制定相应的招聘策略。

　　2）提供良好的培训和发展机会：为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和管理水平。例如，可以组织内部培训课程、邀请外部专家进行培训或支持员工参加行业相关的培训活动。

　　3）建立激励机制：建立激励机制，激励员工积极进取，为酒店的发展做出贡献。例如，可以设立绩效奖金制度、晋升机制或员工股权激励计划等。

　　1）建立完善的服务标准和流程：制定明确的服务标准和流程，确保每位客人都能得到优质的服务。例如，可以制定接待流程、客房清洁流程等，并对员工进行相关培训。

　　2）加强员工培训：通过培训提高员工的服务意识和技能水平，使他们能够更好地满足客人的需求。例如，可以开展礼仪培训、沟通技巧培训等。

　　3）定期进行客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客人的需求和意见，及时改进服务。可以通过电话调查、在线问卷等方式收集客户反馈，并根据结果采取相应的改进措施。

　　1）制定全面的市场营销策略：制定包括线上线下的宣传推广活动在内的全面的市场营销策略。例如，可以通过参与携程旅拍等方式内容种草，扩大品牌知名度和影响力。

　　2）加强与合作伙伴的合作：与合作伙伴合作开展市场推广活动，共同扩大影响力。例如，参与OTA平台促销活动。

　　3）提升品牌形象：通过各种渠道传递酒店的独特价值和优势，提升品牌形象。例如，可以通过精美的宣传册、高品质的照片和视频等方式展示酒店的特色和服务。

　　1）采取可持续发展的经营策略：制定并实施可持续发展的经营策略，减少对环境的影响。例如，可以推行节能减排措施、使用环保材料等。

　　2）积极参与社会公益活动：积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。例如，可以组织员工参与慈善义卖活动、社区清洁行动等。

　　3） 建立良好的企业形象：通过以上措施建立良好的企业形象，树立行业标杆。例如，可以通过发布社会责任报告、参与行业评选等方式展示酒店的社会责任感和良好形象。