酒店工作服务人员如何总结和写半年工作计划根据总部在的工作会议的精神和指示，我们在下半年的工作将加上实际情况的协助下，着眼于以下事项必须从三个方面开始作特别工作。

　　在目前的情况下为了确保酒店的正常经营酒店将严格遵守各项要求前台在登记和上传，根据中华人民共和国公共安全局的规定，每一位客人都必须登记，将信息输入电脑，并仔细执行公安局的其他要求来文。其次，通过提供所有工作人员相关安全知识的培训，加强对所有人员的培训，使他们在外界和内部都能保持距离，以免给顾客造成紧张感和不确定性。

　　酒店的管理水平与商务知识及服务技能差不多。如果学生没有按时上课，新老员工就会迅速更新，致使他们不太满意，工作特别是一家经营了六年的公司，缺乏热情和不利的酒店经营水平会直接影响其品牌价值。下半年工作培训以总部和酒店的发展和工作需要为目标，也必须提高工作人员对培训的了解积极引导员工有意识地学习、提高他们的技能、增强竞争岗位的信心，参与企业改革的下一步心。培养高质量的工作人员团队，提供高质量的服务和独特的技能，稳定公司在市场的发展势头和社会福利通过将标准服务逐步提升为人文服务，酒店计划每个月做一次必要培训。训练方法主要用于教学和模拟地方。

　　节约能源和减少消耗是酒店的口号和日常工作，密切注意落实。前半年的能源消耗和去年是一样的。明年下半年，管理部门会依照总部的讨论，讨论“节约能源和减少能源消耗”的详细情况。“节约潜在消费”是企业提出的，用于在六年内“节约能源和减少消费”。利用能源下一步是在每个区域的每个地方安装水泵，如各站的水表和各区域的电表，以及与邮政服务的通讯区别你要花多少钱与此同时，空调系统的开关系统和办公室的电力消费系统全部恢复并调整计划:第二，酒店会根据价格上涨指数、搜查和了解同一行业的知识，及时并随时检查产品(房间和膳食)继续运用这个价格波动的机制，以帮助企业掌握更加灵活的市场动态、提高业绩，不要错失任何机会;酒店已有设施按照身体分工，应要求每个区和每个单位都使用设备，要求团队或个人负责。